ΓΙΑΤΙ ΚΑΤΕΡΡΕΥΣΕ Ο ΓΙΓΑΝΤΑΣ ΤΟΥ ΞΥΛΟΥ "SHELMAN" TOY HΛΙΑΔΗ; ΤΑ ΤΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΛΑΘΗ...

Έκπληκτη η αγορά παρακολούθησε την κατάρρευση της μεγαλύτερης βιομηχανίας ξύλου στην Ελλάδα, της ιστορικής  "SHELMAN"...

..που πουλήθηκε για το απίστευτα χαμηλό ποσό των ...25 εκ €, ούτε στο κόστος από τις αυτόματες πόρτες  του εργοστασίου...

Ποιοι ήταν οι λόγοι;

Τρεις , κατά την άποψη μας:

1.Σύγχυση της "διόγκωσης" ("swallowing") με την "ανάπτυξη"("growing")

2.Ανεπάρκεια κ συνεχείς μεταβολές στο Management.

3.Επέκταση σε τομείς εκτός γνώσης κ βάσης της Εταιρείας ("Core Business")

Είχαμε σε μια περίοδο, στα πλαίσια των Συμβουλευτικών μας δραστηριοτήτων κ συνεργασιών, την εγκατάσταση συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας στην Συντήρηση κατά ISO 9000-X στο εργοστάσιο της Εταιρείας στα Βασιλικά Εύβοιας .

Μας είχε βέβαια κάνει εντύπωση η,παρά τις συστάσεις κ συμβουλές μας,  αποσπασματική αυτή προσέγγιση (σύστημα μόνο στη Συντήρηση κ όχι συνολικά ) αφού η Συντήρηση σε ένα εργοστάσιο Εντάσεως Κεφαλαίου δεν προσφέρεται για το ένα από τα δύο  μοντέλα εγκατάστασης ISO 900-X : "δοκιμής σε ένα τομέα μόνο αρχικά κ επέκταση σταδιακά στους άλλους μέσα στην Εταιρεία"-το άλλο είναι η παράλληλη εγκατάσταση σε περισσότερα Τμήματα, για δημιουργία "πυρήνων" οργάνωσης κ "κλίματος ποιότητας " σε όλη την Εταιρεία...

..αλλά κ ο πρόχειρος κ επιφανειακός τρόπος -με μειωμένη μάλιστα χρονικά παρουσία στο Εργοστάσιο -του Γεν.Διευθυντη του Γ.(?) Καλαμαρά-προ 15ετιας...

...αλλά κ το απίστευτο περιστατικό της επένδυσης μιας ολόκληρης γιγάντιας γραμμής παραγωγής μοριοσανίδων  (MDF) αξίας τότε 10 δις δρχ, για την οποία όμως δεν είχε προβλεφθεί να αποσταλούν ΜΑΖΙ τα Εγχειρίδια Λειτουργίας ΣΤΑ ΑΓΓΛΙΚΑ, κ τους είχαν αποσταλεί από τον Γερμανό προμηθευτή εγχειρίδια στα άγνωστα ...Ισπανικά(!!) (σε διαμαρτυρίες της Επιχείρησης οι Γερμανοί προμηθευτές είχαν απαντήσει χυδαιότατα  :"Μας τελείωσαν τα Αγγλικά εγχειρίδια-αλλα  και  τα Ισπανικά Ευρωπαϊκή γλώσσα της ΕΕ είναι..."(!!!))

...με αποτέλεσμα η γραμμή να παραμένει στα κουτιά για πλέον του τριμήνου...

...με Γερμανούς μηχανικούς για εγκατάσταση κ εκπαίδευση να παραμένουν αργοσχολοι,διαβάζοντας εφημερίδα στο Εργοστάσιο (αμειβόμενοι.κ.μεωπληρωμεβζ έξοδα διαμονης...) γιατί ο αρχιμηχανικός υπεύθυνος για την εγκατάσταση έλειπε έκτακτα στη Σιγκαπούρη (!!)

Όλα αυτά μας είχαν προκαλέσει τότε μεγάλη εντύπωση χαωδους κατάστασης κ ήταν σημάδι επερχόμενης κρίσης...

Από τα προβλήματα που αναφέρονται στην σχετική με την κατάρρευση της "ΣΕΛΜΑΝ" είδηση, όμως, την μεγαλύτερη εντύπωση μας προκάλεσε η επέκταση τη με Εταιρείας σε δράσεις ...Εφοπλισμού(!!),με πλοία κλπ..

Είναι το χειρότερο που μπορεί να κάνει μια Επιχείρηση, δηλαδή να επεκταθεί σε τομείς που δεν γνωρίζει καλά κ δεν ανήκουν στον πυρήνα των γνώσεων κ δραστηριότητας της...

..ξεκινώντας πιθανόν από την ανάγκη απεξάρτησης από εξωτερικούς προμηθευτές μεταφοράς πρώτης ύλης ξυλείας με πλοία στο ιδιωτικό λιμάνι της Εταιρείας στα Βασιλικά κ πιθανόν ευθηνοτερου κόστους ...

...με την ανόητη κ αλαζονική λογική του "Όπως πετύχαμε στα ξύλα, θα πετύχουμε κ στα πλοία, κ να μην έχουμε ανάγκη κανένα ....Τι διαφορά έχουν; Θα το αναθέσουμε σε κάποιον που ξέρει τη δουλειά..."

Εκεί είναι κ η ρίζα του προβλήματος.

Γιατί αν η Εταιρεία δεν ξέρει ένα τομέα, δεν μπορεί να ελέγξει κ τον "ειδικό" στον οποίο θα αναθέσει την νέα, ξένη για αυτήν δραστηριότητα...

..και η οποιαδήποτε αυστηρά κ απαιτητική σύμβαση ελέγχου αυτού με πριμς κ πεναλτυς κλπ αναλόγως στόχων δεν μπορεί ΠΟΤΕ να υποκαταστήσει τον έλεγχο μέσω της ίδιας γνώσης ...

(Χρήσιμη Παρένθεση: Έτσι κατέρρευσε , π.χ., κ η αυτοκρατορία του αυτοδημιούργητου αποφοίτου Λυκείου εφοπλιστή Γιάννη Μαυρακακη, ιδρυτή της Ναυτιλιακής Εταιρείας κ στη συνέχεια Ομίλου "MAYAMAR" με έδρα παλιότερα  στην Καστέλλα Πειραιά, που, παραπλανηθεις από επιτήδειους ("I was mislead," έλεγε ο ίδιος) δεν μας επέτρεπε εν τούτοις  να εκπονησουμε εμείς, που εργαστηκαμε  εκεί για μια τριετία ως Corporate Consultant, μια συνολική Στρατηγική για τον Όμιλο, λέγοντας "Δηλαδή, αν κάνεις εσύ τη στρατηγική, εγώ τι πρέπει να κάνω; Να πάω να πέσω στα Βοτσαλάκια;"(παραλία στην Καστέλλα, απέναντι στο νησάκι του Κουμουνδουρου) κλείνει η παρένθεση...)

Είναι, κατ επέκταση, ο ίδιας έκτασης  (και αντίστροφος) κίνδυνος που ενεδρευει όταν οι Εταιρείες κάνουν outsourcing σε πολλές από τις Εταιρικές δράσεις (Αποθήκευση, Μάρκετινγκ, Διαχείριση Προσωπικού, Συντήρηση, Ανάπτυξη, Οικονομικά κλπ) κρατώντας μόνο το "Core Business" για την ίδια...

..γιατί έτσι υποκαθιστά τον "Εσωτερικό"  άμεσο  έλεγχο των δράσεων της με "Εξωτερικό" έλεγχο Συμβάσεων "outsourcing" μέσω δικτύου Δικηγόρων (δημιουργώντας έτσι μια "Εικονική Επιχείρηση" -"Virtual Enterprise"...

...μια μόδα που υπερεκτίμησε την δυνατότητα ψηφιακών λειτουργιών αλλά σύντομα έφτασε στα όρια της για τις παραγωγικές επιχειρήσεις του Δευτερογενούς Τομέα...)

Αλλά κ η υπερεπέκταση των πωλήσεων ΧΩΡΙΣ ΠΑΡΆΛΛΗΛΗ ΣΝΕΧΗ ΜΈΡΙΜΝΑ ΓΙΑ  ΤΗΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΊΑ ΤΟΥΣ ,δηλαδή " διόγκωση" χωρίς " ανάπτυξη"("swallowing" vs "growing') που κυρίως με την κερδοφορία τελικά συνδέεται...

..μπορεί να οδηγήσει σε υπέρμετρο δανεισμό, σε συνδυασμό με την δημιουργία πολύ εκτεταμένου δικτύου πωλήσεων, που αντλεί πολύ περισσότερους πόρους από όσο αντέχει κ δικαιολογεί η δράση τους.

Όλα τα ανωτέρω μπορούν να επισημανθούν στο ακόλουθο άρθρο για την κατάρρευση του Ομίλου Ηλιαδη-SHELMAN"(διαβάστε το στο  λινκ πιέζοντας παρατεταμένα επάνω)...

https://xristika.gr/vomva-stin-agora-katerreyse-terast/

...και συνιστούμε στους επισκέπτες Επιχειρηματίες του Ιστολογίου "ALTERMAN" να εξετάσουν αν τους αφορούν τα εκεί γενόμενα κ πως θα τα προλάβουν/διορθώσουν/αποφύγουν στο μέλλον...