ALTERΝΑΤΙVΕ ΜΑΝΑGEMENT/THOUGΗT-GREECE ("EΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ/ΣΚΕΨΗ")-ΟΤΑΝ ΤΑ ΚΛΑΣΙΚΑ ΑΠΟΤΥΓΧΑΝΟΥΝ...

  Τα Ναυπηγεία Ελευσίνας, που αναμένεται να επαναλειτουργήσουν μετά την πρόσφατη συμφωνία για την εξυγίανσή τους. H συμβολή της βιομηχανίας στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν έπεσε από 21% το 1981 στο 9% το 2021.- ΤΑΣΟΣ ΓΙΑΝΝΙΤΣΗΣ - 06.02.2023 • 14:35   ...αφιερωμένο εξαιρετικά σε όσους αποκαλούν τον τουρισμό και την εστίαση "βαριες βομηχανίες " και "ατμομηχανές της ανάπτυξης" της Ελλαδας...(αν ειναι αυτοί οι κλάδοι είναι "βαριά βιομηχανία", τοτε η απαξιωμένη ΛΑΡΚΟ τι ειναι;) ...οταν ούτε το 5% των εξαρτημάτων και υλικών που ειναι αναγκαία για την οικοδόμηση μιας Ξενοδοχειακής μοναδας, απο ηλεκτρολογικό υλικό εως πόμολα ... ...δεν παράγονται στην Ελλάδα... Ανευ αλλων σχολίων , σε ενα άρθρο ενος τ.Υπουργού του επιπέδου του Τ.Γιαννίτση.. Αρθρο του Τ. Γιαννίτση στην «Κ»: Βιομηχανία ή υπηρεσίες; Το λάθος δίλημμα "Η εξαγγελία από τον πρόεδρο Μπάιντεν ενός σημαντικού πακέτου για τη διευκόλυνση της μετάβασης της αμερικανικής βιομηχανίας προς καθαρές μο...

     Τον περασμένο Απρίλιο, είχαμε ανεβάσει σε άλλο ιστολόγιό μας, μετα από μια επίσκεψη ως πελάτες,     ένα αναλυτικό κείμενο –σχεδόν μελέτη με ποσοτικά στοιχεία-   που ανεδείκνυε τα αρχόμενα προβλήματα εξυπηρέτησης και εσωτερικής οργάνωσης της Αλυσίδας “ Public ”… (link ) Επισημαίναμε εκεί ποσοτικοποιημένα μια εκτίμηση τάξης μεγέθους   για     τις απώλειες που έχει από κακή εξυπηρέτηση και καθυστέρηση σε αυτήν, ανεκπαίδευτο προσωπικό, σύγχυση αρμοδιοτήτων στη front line κλπ, αλλά και σύμφωνα και με τα εκτεταμένα σχόλια στις   οικονομικές του καταστάσεις εκ μέρους των Ορκωτών Λογιστών. Την συγκεκριμένη ανάλυση είχαμε αποστείλει και στο Public, για να τους βοηθήσουμε "free of charge"... Δε φάνηκε να μας άκουσαν. Ούτε μας απάντησαν, βέβαια , έστω κι από ευγένεια... Και να τα αποτελέσματα…Κλείνουν σταδιακά... Ιδου η ανακοινωση που εμφανιστηκε στο Διαδίκτυο:  " Συνεχίζοντας τις προσπάθειες αναδιάρθρωσης με στόχο την περισ...

  ...μας θυμιζει την συνεισφορα ευγενών Επιχειρηματιών στον Πολιτισμό και την Τέχνη... ...κατά την φιλοσοφία των " Χορηγών" της Αρχαίας Ελλάδας ("μοναχοφάηδες" πλούσιοι πολίτες ποου δεν ειχαν κανει καμιά χορηγία στον Δήμο, δεν τολμούσαν καν να εμφανιστούν στην Αγορά και στα Θέατρα, προπηλακιζόμενοι απο τους πολίτες...) ... ...που με τον τρόπο αυτό επιστρέφουν στην κοινωνία -ως ώφειλαν, αλλωστε... ..ενα μέρος απο τα -συχνά υπέρογκα...-κέρδη τους, που χωρίς την συνεισφορά της (Ευεργετικοί Νόμοι, προμηθευτές, πελάτες)  δεν θα μπορούσαν να επιτύχουν... ( και όχι ασφαλώς σκοπεύοντας απλά στην σχετική με χορηγίες φοροαπαλλαγή...)   Μην ξεχνάμε αλλωστε, ότι απο την αιρετικη και καινοτόμα ματιά της Τέχνης, μπορουν και αντίστροφα να εμπνέωνται και οι επιχειρηματίες... ...ατιθασοι (αλλα νόμιμοι παντα...), ασεβείς στα κατεστημένα της αγορας και πάντα επιχειρηματικά "νέοι"...  ...για να χτιζουν και να αναπτύσσουν την Επιχείρηση τους, σαν "Εργο Τέχνης" στις ...

   Που πηγαινει η κυρια με τα χαρτια, σε μια φαση ψηφιακου μετασχηματισμου; Ηδη σημαδι καθυστερησης του...       Η Διαχείριση της Αλλαγής αφορά την ανθρωποκεντρική πλευρά της αλλαγής και εστιάζει σε όλες εκείνες τις δραστηριότητες που είναι απαραίτητο να προγραμματιστούν ώστε να διασφαλιστεί ότι το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης θα υιοθετήσει με επιτυχία τις αλλαγές (νέο σύστημα, νέες διαδικασίες, νέοι ρόλοι/αρμοδιότητες).    ΝΑΤΑΣΑ ΜΑΡΑΚΑ 15.02.2023 • 17:12-"ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ" 5/2/2023  Οι προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες σήμερα είναι σημαντικές, πρωτόγνωρες και ποικίλες – επιπτώσεις πανδημίας, πληθωρισμός, παγκοσμιοποίηση, έλλειψη προσωπικού. Δεν είναι τυχαίο ότι η μέση διάρκεια ζωής μιας εταιρείας του S&P 500 ήταν λίγο πάνω από 21 χρόνια το 2020, σε σύγκριση με 32 χρόνια το 1965. Στην προσπάθειά τους να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα, στις ανάγκες των πελατών αλλά και του ανθρώπινου δυ...