KAINOTOMIA ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΑΛΗΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΣΚΕΨΗΣ -ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΩΝ ΦΙΝΛΑΝΔΩΝ ...

 

 

Σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο, ανταγωνιστικό σε παγκόσμιο επίπεδο, και γεμάτο ανατροπές επιχειρηματικό άλλα και γεωοικονομικό περιβάλλον, ισχύει για τις επιχειρήσεις το παλιό γνωστό ρητό « ..είναι σαν το ποδήλατο: Όποιος δεν τρέξει, πέφτει…»

Και ασφαλώς χρειάζεται να εξηγηθεί ότι με τρέξιμο εννοούνται δυο ξεχωριστές δέσμες ενεργειών  που οφείλει να κάνει κάθε επιχειρηματίας:

Εσωτερικά: Να οργανώνει συνεχώς εσωτερικά την επιχείρηση του

Εξωτερικά: Να καινοτομεί συνεχώς σχετικά με προϊόντα, και τρόπους εξυπηρέτησης πελατών

Όμως, η καινοτομία δεν είναι κάτι που θα πέσει και θα ριζώσει από τον ουρανό σε σκουριασμένο/άγονο έδαφος…

…ούτε θα  ανθίσει  σε /ρουτίνας,  οκνηρίας η και ίδιου συμφέροντος, προς κάθε αλλαγή …

Άρα καινοτόμα θα είναι μια επιχείρηση όταν κατ αρχήν η ιδία η Διοίκηση εμφανίζει ως παράδειγμα

Ετοιμότητα εξέτασης κάθε νέας ιδέας (και μάλιστα το οργανώνει και για να ανθίζουν νέες ιδέες από τους ίδιους τους εργαζόμενους )

Συνεχές σπάσιμο κάθε ρουτινιάρικης («έτσι το βρήκαμε, έτσι το κάνουμε χρόνια τώρα…») μεθόδων λειτουργίας με την συνεχή ερώτηση «αυτό το χρειαζόμαστε; αυτό  γιατί το κάνουμε έτσι; Αυτό σε τι μας φέρνει κέρδος;»)

..χωρις ασφαλώς αυτό να σημαίνει αιφνίδιες, αστήρικτες και αλαζονικές συνεχείς «εντολές « της « Δευτέρας πρωί…» ως συνήθως…

Στα πλαίσια αυτά, παρατίθενται κατωτερω

Μια παρουσίαση σχετικά με την καινοτομία από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Η ιστορία των 100 καινοτομιων στη Φινλανδικη Δημοσια Διοικηση, πολύ καλο παραδειγμα και για καινοτομιες και σ ε καθε Επιχειρηματικο εσωτερικο.

Τέλος, παρατίθενται links https://www.hft.gr/programs/%CF%80%CF%81%CF%8C%CE%B3%CF%81%CE%B1%CE%BC%CE%BC%CE%B1-%CE%BD%CE%AD%CE%B1-%CE%BA%CE%B1%CE%B9%CE%BD%CE%BF%CF%84%CE%BF%CE%BC%CE%B9%CE%BA%CE%AE-%CE%B5%CF%80%CE%B9%CF%87%CE%B5%CE%B9%CF%81%CE%B7%CE%BC/

με πληροφορίες για Επιδοτούμενα Προγράμματα Καινοτομίας , όπως και η δομή ενός βασικού Σεμιναρίου/WORKSHOP « Πελατοκεντρική  Καινοτομία» που η Ομάδα “ALDERMAN” έχει στη διάθεση όποιου ενδιαφέρεται.

Καλή μελέτη.

 

Εισαγωγή

Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα-Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

• Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού
Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και
συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό
Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους.


Σκοποί συνοπτικής παρουσίασης

• Να αποσαφηνίσει τις έννοιες και τα στοιχεία της
Καινοτομίας
• Να αποσαφηνίσει τις έννοιες και τα στοιχεία της
επιχειρηματικότητας
• Nα τονίσει τη φύση και τη σημασία της
επιχειρηματικότητας
• Να εισαγάγει τους συμμετέχοντες στη
διαδικασία της επιχειρηματικότητας

Περιεχόμενα ενότητας

• Καινοτομία
• Μορφές καινοτομίας
• Επιχειρηματικότητα

Καινοτομία

Μάθημα: Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα
Ενότητα # 1: Διάλεξη 1
Διδάσκων: Θεόδωρος Αποστολόπουλος
Τμήμα: Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Πληροφορικής 

Τι είναι Καινοτομία;

• Μια διάσταση της καινοτομίας αναφέρεται στη μορφή αυτού
που αλλάζει:
Ø προϊόν/υπηρεσία
Ø διαδικασία
• Δεν είναι πάντα σαφής η διάκριση μεταξύ καινοτομίας
προϊόντος και καινοτομίας διαδικασίας
• Συχνά δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην καινοτομία
προϊόντος, όμως η καινοτομία διαδικασίας μπορεί να είναι
εξίσου σημαντική (ανάπτυξη Internet και η νέα εποχή υπηρεσιών)

Εφεύρεση VS Καινοτομία (1/2)

• Η Εφεύρεση αναφέρεται σε τεχνική πρόοδο
• Η Καινοτομία αναφέρεται στη χρήση της τεχνικής
προόδου, για την παραγωγή και εκμετάλλευση
νέων προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών
Άρα
• Μια ιδέα δεν αποτελεί από μόνη της καινοτομία.
• Πρέπει να αξιοποιηθεί εμπορικά για να θεωρηθεί
καινοτομία! 

• Οι εφευρέτες γνωστών εφευρέσεων του 19ου
αιώνα ξεχάστηκαν
• Αυτοί όμως που τις εκμεταλλεύτηκαν εμπορικά
παραμένουν γνωστοί μέχρι σήμερα
Παραδείγματα:
• Ηλεκτρική σκούπα: J.M. Spengler vs W.H.Hoover
• Ραπτομηχανή: Elias Howe vs Isaac Singer
• Τηλέγραφος: Samuel Morse (πατέντα)
VS

 Μορφές Καινοτομίας

• Συνεχής ή ασυνεχής αλλαγή
• Εξέλιξη της εταιρικής επιχειρηματικότητας
• Καινοτομία συστατικών ή καινοτομία διασύνδεσης
(αρχιτεκτονική)
• Καινοτομία σύντηξης
• Βελτιωτική ή ριζική καινοτομία
• Επαναχρησιμοποιήσιμη καινοτομία
• Ασαφής ή άυλη καινοτομία

• Συνεχής ή ασυνεχής αλλαγή
Ø Ριζικές αλλαγές δημιουργούν ασυνέχειες στις υπάρχουσες δομές της βιομηχανίας
Ø Επιφέρουν ριζικούς μετασχηματισμούς στον κλάδο
Ø Συμβαίνουν συχνά στην Πληροφορική, αλλά και κανένας κλάδος δεν είναι απρόσβλητος
Ø Είναι αποτέλεσμα της τεχνολογικής προόδου
Ø Οι νεοφερμένοι συνήθως τις αξιοποιούν πιο αποτελεσματικά
Ø Οι πηγές της νέας τεχνολογίας προέρχονται πολλές φορές από άλλους βιομηχανικούς κλάδους
Ø Η διαχείριση της καινοτομίας απαιτεί:
§ ικανότητα στην ανίχνευση των μηνυμάτων της επερχόμενης αλλαγής
και
• Εξέλιξη της εταιρικής επιχειρηματικότητας
Ø Κύκλος ζωής προϊόντος/διαδικασίας/ βιομηχανίας
Ø Στις διάφορες φάσεις του οργανισμού αλλάζει ο τύπος
καινοτομίας που είναι πιο αποτελεσματικός
Ø Η ικανότητα του οργανισμού να αναγνωρίζει τι είναι
σημαντικό σε κάθε φάση οδηγεί στη δημιουργία
ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Ø Πχ: Easyjet: ξεκίνησε με καινοτομία στο e-ticket (που
άλλαξε την αγορά), τώρα επικεντρώνεται στη
βελτιστοποίηση του κόστους των δρομολογίων

• Καινοτομία συστατικών ή αρχιτεκτονικής
Ø Νέα προϊόντα είτε ως μεμονωμένα συστατικά είτε ως
τμήματα ευρύτερων συστημάτων
Ø Καινοτομία σε ολοκληρωμένα συστήματα λιγότερο
συχνή από αυτή των συστατικών
Ø Η βελτίωση ενός συστήματος με εισαγωγή ενός νέου
συστατικού συνήθως είναι λιγότερο σημαντική από την
ανάπτυξη ενός νέου συστήματος (αλλά όχι κατ’ ανάγκη)
Ø Πχ: βελτιωμένη έκδοση μοντέλου ίδιας εταιρίας (iPhone)
αναφορικά με αρχιτεκτονική hardware, λειτουργικού
συστήματος, εφαρμογών κλπ 

• Ριζική Καινοτομία (Radical Innovation)
Ø Το εναρκτήριο λάκτισμα θεμελιωδών ανακαλύψεων
Ø Οι καινοτομίες αυτές περιλαμβάνουν πειραματισμό
αλλά και όραμα. Δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται
περιοριστικά, αλλά πρέπει τουλάχιστον να προάγονται,
να εντοπίζονται και να καλλιεργούνται.
Ø Πχ: το iPhone όρισε αυτό που ονομάζουμε σήμερα
smartphone

• Βελτιωτική Καινοτομία (Incremental Innovation)
Ø Η συστηματική εξέλιξη ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας
και η διάθεσή τους σε νέες ή μεγαλύτερες αγορές.
Ø Συνήθως η βελτιωτική καινοτομία ακολουθεί μετά από
μια ριζική καινοτομία που έχει προκύψει από μια αρχική
ανακάλυψη
Ø Πχ: μικρή βελτίωση στην κεραία κινητού τηλεφώνου ή
ακόμα και εσωτερική αλλαγή στη γραμμή παραγωγής που
μειώνει το κόστος κατασκευής 

• Τεχνολογική σύντηξη
Ø Διαφορετικές τεχνολογίες συγκλίνουν ώστε προϊόντα με
συγκεκριμένη ταυτότητα πριν, ενσωματώνονται σε νέες
αρχιτεκτονικές
Ø Δημιουργία νέας γενιάς συστημάτων
Ø Πχ: υπολογιστής + κάμερα + οθόνη αφής = tablet

• Σχεδιασμός με βάση επαναχρησιμοποιήσιμες καινοτομίες
Ø Η ικανότητα ανάπτυξης και τροποποίησης ενός βασικού
σχεδιασμού έχει μεγάλη αξία
Ø Σε αυτόν βασίζεται η δυνατότητα ανάπτυξης μιας
ισχυρής πλατφόρμας νέων προϊόντων
Ø Στις διαδικασίες παίζει βασικό ρόλο η ικανότητα
βελτίωσης της απόδοσης
Ø Πχ: To RFID, το smart grid, το IoT και οι εφαρμογές τους

Μορφές Καινοτομίας (9/9)
• Ασαφής/άυλη καινοτομία
Ø Η καινοτομία δεν είναι πάντα σαφής όπως στη φυσική
αλλαγή
Ø Η καινοτομία διαδικασιών και μεθόδων βασίζεται συχνά
στην εμπειρική γνώση
Ø Η αποτελεσματική διοίκηση της καινοτομίας απαιτεί
ισορροπία μεταξύ βελτιωτικών και ριζικών αλλαγών
Ø Πχ: Μη προφανής ή καταγεγραμμένη γνώση/ εμπειρία
των ανθρώπινων πόρων που παράγουν υπηρεσία/
προϊόν. Η «χημεία» μεταξύ των εργαζομένων

 

Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σήμερα –Προβλήματα

• Γραφειοκρατία
• Χρονοβόρα διαδικασία
• Έλλειψη διαφάνειας
• Διαφθορά
• Μεγάλα κόστη
• Φορολογία
• Έλλειψη υποστηρικτικής υποδομής (αρχίζει να δημιουργείται)
• Έλλειψη χρηματοδοτικών κεφαλαίων
• Μικρή Αγορά
• Έλλειψη κατάλληλης παιδείας και κουλτούρας
• Αποστροφή επιχειρηματικού κινδύνου (http://geert-hofstede.com/greece.html)

 

Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σήμερα- Θετικά

• Ύπαρξη μεγάλου αριθμού υψηλά καταρτισμένων επιστημόνων και μηχανικών
Ø Πολύτιμο και αναγκαίο προσόν για ελπιδοφόρα και βιώσιμη επιχειρηματικότητα
• Ένας σημαντικός αριθμός νέων και υπαρχουσών επιχειρήσεων που βασίζονται στην καινοτομία (όχι σε χαμηλό κόστος), και ακολουθούν πορεία διεθνούς ανάπτυξης, στο Δημόσιο και Ιδιωτικό Τομέα, όπως:
Ø • Ø One-stop shop για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων
Ø Νέα εταιρική μορφή ΙΚΕ (ίδρυση με 1 Ευρώ)
Ø StartUpGreece
Ø Taneo, Openfund
Ø Attica Ventures
Ø Moneypedia.gr

 

Από τα παραπάνω γίνεται φανερό ότι μεγάλο μέρος των δυνατοτήτων για καινοτόμο επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα σχετίζεται αρνητικά με αυτήν καθ εαυτή την παρωχημένη λειτουργία του Κράτους , χωρις αυτό να σημαίνει ότι δεν έχουν και οι Επιχειρηματίες τις δικές τους μεγάλες ευθύνες για το χαμηλό επίπεδο επιχειρηματικότητας , κυρίως αυτοί που επικαλούνται συνεχώς  την ανάγκη ενίσχυσης  από την Πολιτεία, χωρις οι ίδιοι να έχουν προχωρήσει προηγουμένως σε καμιά ενεργεία βελτίωσης της εσωτερικής οργάνωσης της Επιχειρησης τους , με ελλείψεις, ενδεικτικά μόνο,  σε :

1.     Επιχειρηματικό Σχέδιο

2.     Μείωση σπατάλης Α υλών

3.     Έρευνα αγοράς Προμηθευτών

4.     Ανάλυση Κρισιμότητας και Κινδύνων

5.     Βελτίωση, εξυγίανση  και αναβάθμιση Φάσματος Προϊόντων

6.     Ανάλυση μείωσης κόστους σε Παραγωγή και Υπηρεσίες

7.     Διαχείριση εκκρεμούσαν οφειλών πελατών

8.     Marketing πελατών

9.     Έρευνα κι Ανάπτυξη (R&D)  

10.                        Προώθηση Προϊόντων τους

11.                        Διαχείριση και Ανάπτυξη Προσωπικού

12.                        Διαχείριση Ποιότητας-Εξυπηρέτηση Πελατών 

13.                        Εταιρική Διακυβέρνηση 

Για το λόγο αυτό, θα είχε ιδιαίτερο ενδιαφέρον :

α.να βαθμολογήσετε την επιχείρηση σας (αυστηρά, όμως...) με 1-5 σχετικά με την ύπαρξη η όχι καθενός από τα παραπάνω στοιχεία οργάνωσης της (5:υπάρχει κ εφαρμόζεται πλήρως, 1-δεν υπάρχει /δεν εφαρμόζεται καθόλου). Αν εχετε μεσο ορο βαθμολογιας κατω του 3, η επιχειρηση σας εχει προβλημα...

β.να μελετηθεί από τους Επιχειρηματίες η παρακάτω πληροφορία για βασικές καινοτομίες που επετεύχθησαν στην Φινλανδία στο Δημόσιο Τομέα, που θα αποτελούσαν παράδειγμα και έμπνευση και για την δική τους Επιχείρηση : Εξετάστε ποιες από τις καινοτομίες αυτές σας δίνουν ιδέες για καινοτομίες και στη δική σας επιχείρηση, αποφεύγοντας κάθε βιαστική σκέψη τύπου «Αυτά είναι για το Δημόσιο-δεν μας αφορούν ως Επιχείρηση»…

..αφού με κάποιο τρόπο και κάθε Κράτος είναι μια,  με ευρεία έννοια, « Επιχείρηση» με προϊόν την ευημερία των Πολιτών

 Οι 100 Καινοτομίες στο Δημόσιο Τομέα στη Φινλανδία

 

 

   Από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 έχει αρχίσει να γίνεται λόγος για κοινωνικές καινοτομίες που δεν μπορούν να κατοχυρωθούν ως ευρεσιτεχνίες, καινοτομίες που αποτελούν της βάση του δικού μας κράτους προνοίας. Στη σταθεροποίηση αυτής της βάσης συνέβαλαν όμως και οι τεχνολογικές καινοτομίες.
Σ' αυτόν τον τόμο συγκεντρώθηκαν εκατό φινλανδικές καινοτομίες που αφορούν την κοινωνία, την πολιτική και την καθημερινή ζωή, για τις οποίες γράφει μια ομάδα λαμπρών εφευρετών αλλά και πολιτικοί που είχαν λόγο στη λήψη των αποφάσεων.

Οι άνθρωποι αυτοί προέρχονται από διαφορετικά κοινωνικά στρώματα και διαφορετικές ηλικιακές ομάδες και πρεσβεύουν διαφορετικές ιδεολογίες, αλλά αντιπροσωπεύουν όλοι την ωφέλεια που απορρέει από τις συγκεκριμένες εφευρέσεις. Καινοτομίες μικρές και μεγάλες, εκτεταμένες πολιτικές δομές, αλλά και πράγματα που κάνουν πιο εύκολη την καθημερινή ζωή μας. [...] (Από την εισαγωγή της έκδοσης)

Περιεχόμενα

Πρόλογος της Έκδοσης
Εισαγωγή
ΔΙΟΙΚΗΣΗ
1. Κοινοβούλιο Ενός Σώματος - Ρίιτα Ουοσουκάινεν
2. Συνταγματική επιτροπή - Γιάρμο Βούορινεν
3. Επιτροπή για το Μέλλον - Γύρκι Κάταϊνεν
4. Τοπική αυτοδιοίκηση - Πέκκα Νοουσιάινεν
5. Διαφάνεια - Πέκκα Νοουσιάινεν
6. Δημογραφικό μητρώο - Χάννου Λούχτιαλα
7. Κυβερνήσεις συνεργασίας - Χάρι Χόλκερι
8. Τριμερές σύστημα - Τίμο Κάουππινεν
9. Δικαίωμα ψήφου γυναικών και 40% ποσόστωση - Τούουλα Χαατάινεν
10. Εκρίζωση της διαφθοράς - Γιόχαννες Κόσκινεν
11. Διγλωσσία - Γιόραν φον Μπόνσντροφ
12. Ολαντ, μια αυτόνομη περιφέρεια της Φινλανδίας - Γκούνναρ Γιάνσσον
13. Οι Σάμι-Πέκκα Άικιο

 

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ
15. Η χώρα των συλλόγων - Ρίστο Αλαπούρο & Μάρττι Σιισιάινεν
16. Νέα αστική κουλτούρα - Γιάακκο Μπλούμπεργκ
17. Σύνδεσμοι συντήρησης δρόμων - Λάσε Βίκστρομ
18. Οργανισμός Τυχερών Παιγνίων (ΚΑΥ) - Ράιμο Βίτσμπακα
18. Επαγγελματικές ενώσεις - Λάουρι Λύλυy
19. Οικονομική ενίσχυση στα κόμματα - Ρίστο Σάλονεν
20. Οικονομική αυτονομία των φοιτητικών ενώσεων - Λίννεα Μέντερ
21. Ομοσπονδία Γυναικείων Οργανώσεων - Τάνια Άουβινεν
22. Κέντρο Εξυπηρέτησης για την Αναπτυξιακή Συνεργασία - Φόλκε Σούντμαν
23. Ο Σταθμός Ειρήνης - Κάλεβι Σούομελα
24. Οι κατασκηνώσεις «Προμηθέας» και η εκδήλωση «Νέοι και Φιλοσοφία» - Μάττι Μάκελα
25. Έρανος κοινής ευθύνης - Κάλλε Κουουσιμάκι
26. Έρανος του Ερυθρού Σταυρού για την καταπολέμηση της πείνας - Χάννου-Πέκκα Λάιχο
ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ
27. Συνεργασία των Βορείων Χωρών - Λάρσερικ Χέγγκμαν
28. Βόρεια Διάσταση - Πάαβο Λίππονεν
29. Οι δίδυμες πόλεις Τόρνιο και Χααπαράντα - Χάννες Μάννινεν
30. Κίνημα αναδοχής - Άουρα Κόρππι-Τόμμολα
31. Αποστρατικοποιημένα Όλαντ - Ρότζερ Γιάνσσον
32. Εγκατάσταση των προσφύγων από την Καρελία - Χάννου Κιλπελάινεν
33. Παθητική αντίσταση - Στηβ Χάξλεϊ
34. Ειρηνευτικές διαπραγματεύσεις. Το παράδειγμα του Μάρττι Αχτισάαρι - Τούιγια Ταλβιτίε
35. Ανταλλαγή τραυματισμένων αιχμαλώτων - Σέππο Σέιτσαλο
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
36. Εταιρεία Φινλανδικής Λογοτεχνίας - Τούομας Μ. Σ. Λέχτονεν
37. Φιννοουγγρική Εταιρεία - Ρίχο Γκρύνθαλ
38. Βιβλιοθήκες - Κάαρινα Ντρόμπεργκ
39. Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση - Έρκκι Άχο
40. Δωρεάν παιδεία - Σόνια Κόσουνεν
41. Εκπαίδευση εκπαιδευτικών - Πάιβι Λίππονεν
42. Ο αλφαβητισμός των Φινλανδών - Γιούκκα Σάριαλα
43. Αποκέντρωση των πανεπιστημίων - Γιάακκο Νούμινεν
44. Φοιτητική οικονομική ενίσχυση - Σίλια Σίιβοστι
45. Καλλιτεχνικά σχολεία - Μίννα Λίντονεν
46. Εκπαίδευση ενηλίκων και Δια Βίου Μάθηση - Γιούκκα Γκούσταφσσον
47. Εικονογραφημένες νότες - Ματσίκο Γιαμάντα
48. Μέθοδος «παραμυθοποίηση» - Μόνικα Ρίιμπελα

 

 Σεμινάριο/workshop « Πελατοκεντρικη Καινοτομια»

 

 ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

 

Το σεμινάριο:

Σεμινάριο 8–12 ωρών που υλοποιείται μέσω παρουσίασης της ύλης σε καλαίσθητες διαφάνειες PowerPoint, σύντομου τεύχους παρουσίασης και περιεχομένου των ιδεών του σεμιναρίου και workbook με ενσωματωμένες διαφάνειες και χώρο σχολίων συνοδευόμενου από case studies, παραδείγματα,  προτάσεις για «Καλές Πρακτικές» και Action Lists.

Έμφαση δίδεται στον interactive χαρακτήρα του σεμιναρίου, με παροχή χρόνου παρουσίασης παραδειγμάτων και από τις Εταιρείες των συμμετεχουσών/ συμμετεχόντων, που αξιοποιούνται επίσης ως case studies.

Σε ποιούς απευθύνεται:

Με δεδομένη γενικά, αλλά και ειδικότερα για την Ελλάδα, την κυρία ελπίδα για ισχυρή επανατοποθέτηση στην παγκόσμια κλίμακα του ανταγωνισμού –την καινοτομία– το Σεμινάριο απευθύνεται σε Διευθύνοντες Συμβούλους, στελέχη R&D (Έρευνας και Ανάπτυξης) Εταιρειών/Οργανισμών, Διευθυντές Μάρκετινγκ και λοιπά στελέχη αρμόδια για την επέκταση και ανανέωση/εξυγίανση  φάσματος προϊόντων και υπηρεσιών

Σκοπός σεμιναρίου:

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να παρουσιάσει μεθόδους σκέψης και οργάνωσης της καινοτομίας στις επιχειρήσεις με βασικά εργαλεία και checklists, καθώς και την οργάνωση της καινοτομίας ως Project βάσει των αρχών του Project Management

Θέματα σεμιναρίου:

Α.      Βασικές έννοιες και διακρίσεις

·      Τι είναι και τι δεν είναι καινοτομία

·      Καινοτομία, Όραμα και Επιχειρηματικός Σχεδιασμός

 

Β.      Ποιόν αφορά η καινοτομία

·      Ο εντοπισμός των «κρυφών»αναγκών της αγοράς και των πελατών

·      Μάθετε να πειραματίζεστε, ρωτώντας «Γιατί όχι;»

 

Γ. Πως θα καινοτομήσουμε;

·      «Lateral Thinking»  -Η «Πλάγια Σκέψη» στην καινοτομία

·      Επενδύστε στην πληροφορία

·      Ιδέες για καινοτομία μέσα κι έξω από την επιχείρηση

 

Δ. Καινοτομία, δουλειά για «αιρετικούς»

·     Αξιοποιήστε τα ταλέντα! (Talent Management)

·     Το Εταιρικό περιβάλλον υποστηρίζει την καινοτομία;

 

Ε.      Ασυνήθεις τρόποι σκέψης για καινοτομία

·     Πάρτε ιδέες από τους ανταγωνιστές και συνδυάστε τες

·     Κάντε το ανάποδο από τον ανταγωνιστή σας –κόντρα στο ρεύμα !

·     Ξαναψάξτε ιδέες που αδικήθηκαν η παραμερίστηκαν

·      Integration: Να ντύσουμε τα «γυμνά» προϊόντα με υπηρεσίες

·      Value Analysis –Όφελος και για τον πελάτη και για την Εταιρεία

 

Ζ.      «Εσωτερικές» αντιστάσεις στην καινοτομία

·     Οι κίνδυνοι της καινοτομίας και οι κίνδυνοι της μη καινοτομίας

·     Πως τα δύσκαμπτα Εταιρικά τμήματα αντιστέκονται στην καινοτομία

·     Χειρισμός αντιστάσεων στην καινοτομία

 

Στ.    Πότε να καινοτομήσουμε;

·     Το «καινούργιο» προκύπτει όταν το «παλιό» είναι ακόμα ζωντανό

·     Το προϊόν που φεύγει θα πληρώσει για το προϊόν που έρχεται…

·     Η καινοτομία ως Project και ως συνεχής διεργασία