ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ "STARTUPS": "ΝΕΟΦΥΕΙΣ", ΑΛΛ ΟΧΙ ΠΑΝΤΑ "ΕΥΦΥΕΙΣ"...ΓΙΑΤΙ ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΞΕΚΙΝΟΥΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΠΑΡΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ-ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΠΩΣ ΘΑ ΤΟΝ ΒΡΟΥΜΕ......
.jpeg)
Oι νεοφυείς επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται κυρίως στον τομέα της τεχνολογίας, οι λεγόμενες startup, άρχισαν να λαμβάνουν μεγάλη δημοσιότητα από τις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας. Αφενός η οικονομική κρίση οδήγησε στη συρρίκνωση ή στην κατάρρευση πολλών παραδοσιακών επιχειρήσεων στη χώρα και άφησε πολλούς Έλληνες να αναζητούν νέες επιλογές απασχόλησης. Από την άλλη, οι τεχνολογικές αλλαγές επηρέαζαν καταλυτικά ολοένα και περισσότερες αγορές διεθνώς και παρουσίαζαν μια σειρά από σημαντικές ευκαιρίες. Οι μεγάλες ιστορίες επιτυχίας επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο που "άρχισαν από ένα γκαράζ" και γιγαντώθηκαν γρήγορα, όπως η Google, διαμόρφωσαν όχι μόνο ένα επιχειρηματικό περιβάλλον αλλά μια ευρύτερη κουλτούρα, ένα "οικοσύστημα".
Σήμερα, έχουν περάσει αρκετά χρόνια από την καθιέρωση του όρου startup, ενώ κάποιες διάσημες αμερικανικές startups του παρελθόντος έχουν εξελιχθεί σε διεθνή ολιγοπώλια. Ωστόσο, το ίδιο μοντέλο λειτουργίας αυτών των νεοφυών επιχειρήσεων -το αρχικά μικρό μέγεθος της καθεμίας, οι μεγάλες φιλοδοξίες, η εξωστρέφεια, οι angel investors, τα επίπονα πρώτα στάδια, οι εντυπωσιακές "έξοδοι" αλλά και κάποιες "φούσκες"- έχει αντέξει. Η τεχνολογία, άλλωστε, συνεχίζει να αλλάζει τις αγορές και τις ζωές των ανθρώπων διεθνώς με αμείωτο ρυθμό.
Ψηφίζουμε τη μαθητική "Μicrogreens - Magicgreens" και τη φοιτητική "Drug n Drop" έως 12 Ιουλίου για το Βραβείο του Κοινού.
ΓΡΑΦΕΙ: THETOC TEAM published 07 Ιουλ. 22 (14:05)
Με μεγάλο ενθουσιασμό ετοιμάζονται για το Ταλίν της Εσθονίας οι
ελληνικές νεανικές "start up" που κατέκτησαν την κορυφή των δύο
εμβληματικών διαγωνισμών του Junior Achievement Greece και τώρα
εκπροσωπούν τη χώρα μας διεκδικώντας με αξιώσεις την κορυφή της Ευρώπης.
Στόχος τους είναι να πετύχουν σημαντική διάκριση για τις ομάδες τους
και την Ελλάδα.
Η μαθητική "Migrogreens - Magicgreens" από το 2ο Πειραματικό Γυμνάσιο
Κιλκίς και η φοιτητική "Drug n Drop" από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο
Αθηνών και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, θα διαγωνισθούν στο GEN-E 2022,
το μεγαλύτερο Φεστιβάλ Νεανικής Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας της
Ευρώπης που διοργανώνει το JA Europe σε συνεργασία με το JA Εσθονίας
από 12 έως 14 Ιουλίου 2022. Θα βρίσκονται εκεί οι καλύτεροι
μαθητές/τριες και φοιτητές/τριες "startuppers" από τους 370,000 νέους
της Ευρώπης που συμμετείχαν συνολικά το 2021-22, στο μαθητικό πρόγραμμα
"Εικονική Επιχείρηση 2022" (JA Company Program 2022) και το φοιτητικό
πρόγραμμα "JA Start Up 2022". "Oι ομάδες μας έχουν δημιουργήσει πολύ
έξυπνα προϊόντα, έχουν εργαστεί σκληρά και μας κάνουν όλους υπερήφανους.
Εκπροσωπούν την Ελλάδα με τον καλύτερο τρόπο καθώς το πολύ υψηλό τους
επίπεδο φαίνεται σε κάθε στάδιο του διαγωνισμού. Ευχαριστούμε όλους τους
Έλληνες και τις Ελληνίδες για την υποστήριξη και ευχόμαστε στα παιδιά
από καρδιάς καλή επιτυχία", δήλωσε ο Πρόεδρος του JA Greece Μάρκος
Βερέμης.
Η μαθητική "start up" Microgreens - Magicgreens
Στον μαθητικό Πανευρωπαϊκό Τελικό, η ελληνική "Microgreens - Magicgreens" ανταγωνίζεται 40 Ευρωπαϊκές ομάδες παρουσιάζοντας τον Μicrowonders, τον έξυπνο πύργο παλιού υπολογιστή μέσα στον οποίο καλλιεργούνται με ταχύτητα-ρεκόρ μικρολαχανικά/superfoods με τη χρήση ΙΟΤ τεχνολογίας. Τα παιδιά συμβάλλουν στην κυκλική οικονομία αξιοποιώντας τους άχρηστους πύργους των παλιών υπολογιστών, μετατρέποντάς τους σε πλήρως αυτοματοποιημένους, καλαίσθητους θαλάμους καλλιέργειας των εξαιρετικά θρεπτικών μικρολαχανικών που χρησιμοποιούνται για γκουρμέ πιάτα σε σπίτια και εστιατόρια. Δείτε το εξαιρετικό βίντεο 30 δευτερολέπτων που κατέθεσε η ομάδα στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό:
Tη βασική ομάδα αποτελούν οι μαθητές/μαθήτριες Παναγιώτης Καρατζάς, Κωνσταντίνος Κουκάκης, Χάρης Κολιούσκας, Αλέξανδρος Κατσαρώνας και η Μαρία Δούρου. Υπεύθυνοι εκπαιδευτικοί είναι η Ελένη Σιδηροπούλου και ο Σταύρος Κατσαρώνας. Εθελοντής/σύμβουλος της "Μicrogreens-Magicgreens" είναι ο Στρατής Ρουμελιώτης Distribution Business Manager της HP και Inspirational Mentor o Πρόεδρος του ΕΒΕΑ Γιάννης Μπρατάκος. Η ομάδα είχε συναντήσεις για την προετοιμασία της προς τον Πανευρωπαϊκό Τελικό με τον Γιάννη Βοΐλη, Assistant Vice President at Citi, την Έλενα Βελονάκη, Senior Manager, EY Parthenon, TSE Strategy και με τον διεθνούς φήμης Brand Strategist Peter Economides.
Η φοιτητική "start up" Drug n Drop
Στον φοιτητικό Πανευρωπαϊκό Τελικό, η ελληνική "Drug n Drop", ανταγωνίζεται 20 Ευρωπαϊκές ομάδες με τον έξυπνο κάδο διαχείρισης φαρμάκων που δημιούργησε έτσι ώστε να μην πηγαίνει ούτε ένα χάπι χαμένο. Ο κάδος αναλύει με αισθητήρες τις πληροφορίες των φαρμάκων που τοποθετούνται μέσα και επιτυγχάνει την παραγωγή της ορθής ποσότητας που έχει ανάγκη η αγορά χωρίς να γίνεται η σπατάλη που ρυπαίνει το περιβάλλον και στερεί φάρμακα από χώρες της Αφρικής. Δείτε το εξαιρετικό βίντεο 30 δευτερολέπτων που κατέθεσε η ομάδα στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό:
Την ομάδα αποτελούν η Αλεξία Βασιλάκη και τα αδέλφια Νικόλας και Γιάννης Σπυρέλλης με υπεύθυνο καθηγητή τον Σταύρο Λουνή. Η ομάδα είχε συναντήσεις για την προετοιμασία της προς τον Πανευρωπαϊκό Τελικό με την Έλενα Βελονάκη, Senior Manager, EY Parthenon, TSE Strategy, τον Μύρωνα Φλουρή, Associate Director, Business Develοpment, EY Ελλάδος και με τον κορυφαίο Brand Strategist Peter Economides.
Πώς, όμως, έχουν εξελιχθεί οι τοπικές startups; Η έρευνα της διαΝΕΟσις (PDF) με
επιστημονική υπεύθυνη την ομότιμη καθηγήτρια στο Οικονομικό
Πανεπιστήμιο Αθηνών, Ιωάννα-Σαπφώ Πεπελάση, η οποία πραγματοποιήθηκε από
τη συμβουλευτική εταιρεία Octane,
επιχειρεί να χαρτογραφήσει τις ελληνικές startups και το οικοσύστημα
που τις υποστηρίζει. Οι ερευνητές ανέτρεξαν στη βιβλιογραφία, έκαναν 14
συνεντεύξεις με επιδραστικά στελέχη της τοπικής αγοράς, ενώ παράλληλα
ανέδειξαν χαρακτηριστικά παραδείγματα άλλων χωρών, απομονώνοντας
πρωτοβουλίες που θα μπορούσε να υιοθετήσει η Ελλάδα για να αναπτύξει με
υγιή τρόπο ακόμη περισσότερο τη συγκεκριμένη αγορά. Διαβάστε Ολόκληρη Την Έρευνα
Η Μελέτη αυτή απαντά με σαφήνεια σε ορισμένα "παράλληλα"/επιπρόσθετα ερωτήματα που μας προκλήθηκαν όταν διαβάσαμε -πάλι...-για την επιδίωξη βράβευσης "νεοφυών" επιχειρήσεων απο φοιτητές-για την οποία παραθέσαμε, ανωτέρω ορισμένες πληροφορίες...
Μηπως οι " νεοφυείς" επιχειρησεις ειναι απλά "μόδα";
Πόση "πραγματικη" καινοτομία φέρνουν στην αγορά;
Πως σχετίζεται η "καινοτομία" αυτή των "νεοφυών" με τις καινοτομικές δρασεις μεσα στις ιδιες τις υπάρχουσες Επιχειρήσεις;
Πως να ξεχωρίσουμε μια "υποσχόμενη" και με προοπτικες "νεοφυή" επιχείρηση, απο ενα νεανικό αστειάκι με Ηλεκτρονικούς Υπολογιστες και πολύ νεσκαφέ;
Και, τελικά, γιατί συχνά αποτυγχάνουν οι "νεοφυείς " Επιχειρήσεις;
Από την αναλυτικότατη και αξιέπαινη αυτή Μελέτη-που τη συνιστούμε για αναλυτικό διάβασμα και άντληση συμπερασμάτων ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ...
...εστιάζουμε και παραθέτουμε εδώ τα ακόλουθα προβλήματα που αναφέρθηκαν, σχετικά και με τον τίτλο αυτής της ανάρτησης του "Alterman":
- Η μεγάλη πλειοψηφία των προϊόντων των startups αφορούν ψηφιακές εφαρμογές και υπηρεσίες, και μόνο λίγες αφορούν φυσικά προϊόντα
- Η πλειοψηφία των startups στην Ελλάδα απευθύνεται στις διεθνείς αγορές, άλλα αναγνωρίζουν ότι δεν γνωρίζουν πως να προσεγγίσουν τους διεθνείς πελάτες!!
- Τέλος δεν φαίνεται από την έρευνα σε τι βαθμό οι startups αυτές επικοινωνούν με ήδη λειτουργούσες Ελληνικές Επιχειρήσεις για να αντλήσουν ιδέες για καινοτομία που μπορει να αφορά αυτές τις ήδη σε λειτουργιά επιχειρησεις.Αυτο φυσικά ανοίγει το τεράστιο θέμα της καινοτομίας-η μη καινοτομίας – στις Ελληνικές Επιχειρήσεις, που δεν φαίνεται να έχουν συγκεκριμένη πολίτική καινοτομίας , αξιοποίησης παραπόνων και πρότασεων βελτιωσης πελατών και προσωπικού τους , Τμήματα Research & Development (που το θεωρούν άχρηστο έξοδο συχνά…) ,σε συνδυασμό με εξυγίανση και εμπλουτισμό του φάσματος προϊόντων και υπηρεσιών τους.
"(...) Προβληματισμοί και ευκαιρίες
Τι μορφή έχει όμως το προϊόν των
ελληνικών startups; Tο 87,5% των εταιρειών περιλαμβάνει τη χρήση
ψηφιακής τεχνολογίας ως την αρχική ιδέα, ενώ 38,6% έχουν μια καθαρά
ψηφιακή ιδέα. Λιγότεροι έχουν μια "φυσική" ιδέα που χρησιμοποιεί όμως ψηφιακή τεχνολογία (26,6%) ή, αντίστροφα, μια ψηφιακή ιδέα με μερική φυσική παρουσία (22,5%).
Μόνο 12,4% ακολουθούν το παραδοσιακό, αμιγώς φυσικό μοντέλο. Σε κάθε
περίπτωση, φαίνεται ότι η μεγάλη πλειοψηφία των startups της έρευνας,
περίπου 7 στις 10, χρειάστηκε να αναπροσαρμόσει την αρχική ιδέα, μία ή
περισσότερες φορές. Μάλιστα το 19,5% το έκανε περισσότερες από δυο
φορές. Επιπλέον, οι startups αποτελούν, κατά πλειοψηφία, μια εξωστρεφή
δραστηριότητα: 63,7% δηλώνουν ότι στοχεύουν σε διεθνείς πελάτες και μόνο 36,3% σε εγχώριους. Ωστόσο, 1 στους 3 δηλώνει ότι το μεγαλύτερό του πρόβλημα είναι η έλλειψη εμπειρίας στην προσέλκυση διεθνών πελατών. (!!!!)
Είναι επίσης ενδιαφέρον ότι σχεδόν οι μισές από τις startups του δείγματος άρχισαν τη δραστηριότητά τους με πολύ χαμηλό κεφάλαιο, από μηδέν έως 10.000 ευρώ. Μόνο μία στις πέντε (21,7%) άρχισαν με κεφάλαιο άνω των 50.000 ευρώ. Το 35,2% αυτών των εταιρειών σήμερα δηλώνουν κερδοφόρες, ενώ περίπου οι μισές (47,9%) δηλώνουν ότι δεν κερδοφορούν στην παρούσα συγκυρία. Αναφορικά με τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν για το μέλλον τους, οι ιδρυτές ξεχωρίζουν περισσότερο από κάθε άλλη τη δυνατότητα επέκτασής τους (22,8%), ενώ ακολουθεί η στελέχωση (19,1%), ο ανταγωνισμός (16,9%), καθώς και η διαθεσιμότητα χρηματοδότησης (15%). Μεταξύ πιθανών αλλαγών που θα βελτίωναν τη δραστηριότητά τους, οι ιδρυτές του δείγματος επιλέγουν περισσότερο από κάθε άλλη, την "τροποποίηση του ασφαλιστικού και φορολογικού πλαισίου" (79,8%)...".
Από το συγκεκριμένο απόσπασμα προκύπτουν, κατά την άποψη μας, και άλλα προβλήματα, που δικαιολογούν τον τίτλο της ανάρτησης αυτής ("Νεοφυείς", αλλά όχι πάντα " ευφυείς"...)
Συγκεκριμένα:
- Προκαλεί εντύπωση ότι επισημαίνεται σαν ένα από τα κύρια προβλήματα τους το πρόβλημα επέκτασης τους , εφ όσον οι Εταιρείες αυτές δεν έχουν ακόμη επιλύσει το πρόβλημα της ανεύρεσης των πελατών τους σε Διεθνείς αγορές, σε μια περίοδο που η Πληροφορική-κύριο όχημα τους για την δημιουργία τους-παρέχει απεριόριστες δυνατότητες Έρευνας Αγοράς σε Διεθνές επίπεδο.
- Παράλληλα, επίσης δύσκολο να κατανοηθεί το πρόβλημα στελέχωσης τους, όταν η ανεργία στους νέους σήμερα ανέρχεται στο 43% και επομένως θα πρέπει να μπορούν εύκολα να ανεύρουν πτυχιούχους συνεργάτες και με ικανές γνώσεις Πληροφορικής...
Στο συγκεκριμένο θέμα, οι ήδη λειτουργούσες Εταιρείες θα μπορούσαν, αντί να στήνουν ένα κατ αυτές πολυέξοδο Τμήμα Έρευνας κι Ανάπτυξης, να επιζητούν συνεργασία με αξιόπιστες-όπως θα τις κρίνουν αυστηρά--startups που κινούνται κοντά στις δικές τους δραστηριότητες, προϊόντα και υπηρεσίες (κάτι που θα επρεπε να κανουν και οι ιδρυόμενες startups αντιστρόφως…)
.., σε συνδυασμό με την επιδίωξη συνεργασίας με τα ΑΕΙ-Σχολές Μηχανικών Παραγωγής στα ΑΕΙ Κρήτης και Πατρών και Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου στα πλαίσια και σχετικών ΕΕ-Προγραμμάτων για την Καινοτομία…
..αναθέτοντας σε φοιτητές Eργα Ερευνας και Καινοτομίας ως «εξωτερικών Υπεργολάβων»για εκπονηση διπλωματικων εργασιών (όπως γίνεται πολύ εκτεταμένα στην Μ.Βρεταννία και αλλού)
Πρόβλημα επίσης φαίνεται να είναι η σύλληψη και στήσιμο των startups με βάση ιδέες του «νεσκαφέ»(όπως λέγονται) νεανικών παρεών επιστημόνων ( συχνά άνεργων) με μεγάλη εμπιστοσύνη στις Πληροφορικές τους Δυνατότητες, που συλλαμβάνουν ιδέες τέτοιων πληροφορικοποιημένων Υπηρεσιών, χωρις να έχουν προηγουμένως εξασφαλίσει το πόσο η ιδέα τους ενδιαφέρει την αγορά-εντόπια η διεθνή…
Για κάποιο ψυχαναλυτικό, εσωστρεφή τρόπο, οι Ομάδες αυτές χαίρονται την παρουσία και συναντήσεις των μελών τους, και τον εξ αυτών αναπτυσσόμενο «μπιζιμποντισμό»…
..που όμως δεν αφορά συχνά κανένα άλλο από τον «έξω κόσμο»…
Το πρόβλημα αυτό είχαμε συλλάβει εδώ και πολύ καιρό στην Ομάδα "Alterman", έχοντας αναπτύξει ένα υλικό εργαστηρίου-workshop - με τίτλο « Πελατοκεντρική Καινοτομία».
Startups – 3 λόγοι αποτυχίας
Καθημερινά όλο και περισσότεροι νέοι άνθρωποι προσπαθούν να φτιάξουν τη δική τους επιχείρηση με αφορμή μια φρέσκια ιδέα. Κι όμως, δεν είναι όλες αυτές οι προσπάθειες επιτυχημένες. Για την ακρίβεια, έρευνες δείχνουν πως ένα 90% των startups αποτυγχάνουν, και οι περισσότερες μάλιστα σε πολύ αρχικό στάδιο!
Πάμε να δούμε κάποιες από τις βασικές αιτίες αποτυχίας και πώς η ένταξη σε ένα Πρόγραμμα επιχειρηματικής επιτάχυνσης (Accelerator) όπως το egg – enter•grow•gο μπορεί να βοηθήσει μια νέα επιχείρηση να βρει τελικά τον δρόμο της.
Έλλειψη ανάγκης στην αγορά
Σύμφωνα με το CB Insights, βασικότερος λόγος αποτυχίας μίας startup
είναι η μη ύπαρξη ανάγκης στην αγορά για το προϊόν ή την υπηρεσία που
θέλει να προσφέρει.
Οι startups που πραγματικά πετυχαίνουν είναι αυτές που κατάφεραν να εντοπίσουν εγκαίρως ένα κενό στην αγορά και να δώσουν τη λύση μέσα ένα καλό και ποιοτικό προϊόν/υπηρεσία.
Χρηματοδότηση
Η εύρεση κεφαλαίων και πόρων είναι φυσικά βασική προϋπόθεση για να συνεχίσει να υπάρχει και να εξελιχθεί μια επιχειρηματική προσπάθεια. Προσοχή, όμως, γιατί αυτό μόνο δεν αρκεί. Κι αυτό γιατί, αρκετές ομάδες, ενώ λαμβάνουν μεγάλα ποσά χρηματοδότησης, δεν καταφέρνουν να τα διαχειριστούν σωστά, με αποτέλεσμα να τα μένουν σύντομα χωρίς πόρους.
Η λάθος ομάδα
Μια λάθος ομάδα είναι σίγουρα ένας λόγος αποτυχίας, που δεν μπορεί κανείς να προσπεράσει. Γι’αυτό και η επιλογή θα πρέπει να γίνει πολύ προσεκτικά. Τα μέλη της θα πρέπει να ταιριάζουν στο όραμα, να έχουν τη σωστή εξειδίκευση, αλλά και την καθοδήγηση και το κίνητρο για να εργαστούν συντονισμένα και κοπιαστικά. Η ομάδα θα πρέπει να καταφέρει να μείνει συγκεντρωμένη στο όραμα που έχει θέσει και στο σκοπό για την επιτυχία του προϊόντος/υπηρεσίας τους.
Γιατί αποτυγχάνουν συνήθως οι startup;
- ΚΕΙΜΕΝΟ: FORTUNEGREECE.COM- 06/10/2014 09:01
Η CB Insights πρόσφατα μελέτησε 101 «νεκροψίες» αποτυχιών από ιδρυτές
startup για να βρει τους λόγους που απέτυχαν οι εταιρείες τους, σύμφωνα
με τους ίδιους. Ο νούμερο 1 λόγος αποτυχίας είναι η έλλειψη της ανάγκης για το προϊόν από την αγορά, σύμφωνα με το 42% των κειμένων που εξετάστηκαν (επιβεβαιώνεται εδώ και η άποψη του πρώτου αρθρου -σημ.Ιστολογίου)
Αυτό είναι μάλλον αυτονόητο. Αν κανείς δεν θέλει το προϊόν σου, η εταιρεία σου δεν πρόκειται να επιτύχει. Αλλά πολλές startup φτιάχνουν πράγματα που οι άνθρωποι δεν επιθυμούν, με την παράλογη ελπίδα ότι θα τους πείσουν για το αντίθετο.
Κάποτε, ο Στιβ Τζομπς, συνιδρυτής της Apple, δήλωσε: «Συχνά, οι άνθρωποι δεν ξέρουν τι θέλουν μέχρι να τους το δείξεις». Το πρόβλημα είναι ότι πολλοί επιχειρηματίες βασίζονται στη συγκεκριμένη ιδέα στον απόλυτο βαθμό.
Η έρευνα κατέδειξε επιπλέον αιτίες αποτυχίας όπως η έλλειψη κεφαλαίου (29%), η σύσταση της λάθος ομάδας για το πρότζεκτ (23%) και η ύπαρξη ανταγωνισμού που είναι ανώτερος (19%). Τα ζητήματα κόστους και τιμών ακολουθούν με 18%, ενώ η ποιότητα του προϊόντος και η έλλειψη ενός επιχειρηματικού μοντέλου ισοβαθμούν με 17%.
Ο Στιβ Χόγκαν, ειδικός επί θεμάτων εταιρικής ανάπτυξης, λέει ότι οι εταιρείες που ιδρύονται από ένα μόνο άτομο έχουν περισσότερες πιθανότητες να αποτύχουν. Η έλλειψη ζήτησης για το προϊόν έρχεται δεύτερη. Η ύπαρξη ενός συνιδρυτή μπορεί να βελτιώσει το μάρκετινγκ και να οδηγήσει στη σύσταση μιας πιο αποτελεσματικής ομάδας.
Η έλλειψη ρευστού δεν προκαλεί την αποτυχία μιας startup, σύμφωνα με τον Χόγκαν, αλλά είναι απλώς σύμπτωμα άλλου προβλήματος. Αν εξαιρέσουμε τις περιπτώσεις «ηλίθιων δαπανών» ή την ανικανότητα εύρεσης αρχικού κεφαλαίου, οι startup ξεμένουν συνήθως από ρευστό όταν η εταιρική διεύθυνση έχει αγνοήσει τους άλλους δείκτες αποτυχίας…
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου