TO ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΟ "ΥΠΕΡ-ΠΡΟΒΛΗΜΑ" ΤΗΣ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ: ΠΕΝΤΕ ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ -ΠΟΥ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΕΠΤΑ...
Όπως στην Φυσική πολλοί επιστήμονες επεδίωξαν να ανακαλύψουν μια Ενοποιητική Γενική Εξίσωση - "Γεννήτρια" που να περιγράφει όλο το Σύμπαν και τους Νομούς του ως "παράγωγα" -περιλαμβανομένων και των αντιφάσεων και εξαιρέσεων ("γιατί το νερό διαστέλλεται κάτω από τους -4 βαθμούς Κελσίου, αντί να συστέλλεται;" κλπ)...
...και έτσι αναπτύχτηκαν διάφορες
Θεωρίες ("Θεωρία Υπερκερδών", Νόμος Σχετικότητας Αϊνστάιν, Ηλεκτρομαγνητική
Θεωρία με Εξισώσεις Μάξγουελ κλπ)...
...έτσι και στη Διοίκηση Επιχειρήσεων διερευνήθηκε αν υπάρχει μια Γενικής Εφαρμογής Διαδικασία Επίλυσης Προβλημάτων, ανεξάρτητα από το εκάστοτε πρόβλημα.
Ένα μέρος από τα συμπεράσματα αυτής της έρευνας είναι και οι γνωστές, αλλά σπανίως εφαρμοζόμενες -ειδικά στην Ελλάδα των ψευδο"παντογνωστών" που αντιστέκονται σε καθε αλλαγή, γιατι απαιτει χρόνο, κόστος αλλά και "ξεβόλεμα" από τη "ρουτινα"- πέντε ερωτήσεις: «Ποιος - τι - πού - πότε - πώς»…
...στις οποίες αργότερα προστέθηκαν άλλες δύο, το "πόσο" (κόστος) και μια ακόμη,
υπερκείμενη όμως όλων, το "γιατί"
...που απαιτούν όμως και την αντίστοιχη "Εναλλακτική Ερώτηση", ως "Alternative" Προσέγγιση, όπως φαίνεται και στο σχήμα, αν πρόκειται να εφαρμοστεί η ιδέα του «Alternative Management» -που απαιτεί και Alternative μυαλά, σκεπτόμενα «πλαγίως» (“lateral thinking”) και «αντίστροφα, όπως ο Μέγας Αλέξανδρος με το «Γόρδιο Δεσμό»…
"Ό,τι δεν λύνεται, κόβεται!"
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου