ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΩΚΟΠΗΣΕ Η REVLON; ΓΙΑΤΙ ΕΧΑΣΕ ΤΗΝ ΕΠΑΦΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΤΗΣ ΚΑΙ....
Χρεοκόπησε η Revlon: Δεν μπόρεσε να ανταγωνιστεί τις εταιρείες με τις διάσημες influencers...
Η αίτηση πτώχευσης έρχεται λίγες ημέρες αφότου η Wall Street Journal ανέφερε πως η Revlon είχε ξεκινήσει συνομιλίες εν όψει της επικείμενης λήξης του χρέους.
Η Revlon Inc κατέθεσε αίτηση πτώχευσης (υπαγωγή στο Chapter 11), καθώς τα τελευταία χρόνια δυσκολεύεται να ανταγωνιστεί τα πρωτοποριακά brands που εστιάζουν στις πωλήσεις μέσω διαδικτύου.
Η εταιρεία κατασκευής κραγιόν και βερνικιών νυχιών, εισήγαγε assets και υποχρεώσεις μεταξύ 1-10 δισ. δολαρίων, σύμφωνα με την κατάθεση στο πτωχευτικό δικαστήριο των ΗΠΑ για τη Νότια Περιφέρεια της Νέας Υόρκης.
Η αίτηση πτώχευσης έρχεται λίγες ημέρες αφότου η Wall Street Journal ανέφερε πως η Revlon είχε ξεκινήσει συνομιλίες με τους πιστωτές εν όψει της επικείμενης λήξης του χρέους, για την αποφυγή χρεοκοπίας.
Οι πωλήσεις της Revlon αντιμετώπιζαν δυσκολίες εξαιτίας των προβλημάτων εφοδιασμού και μιας αποτυχίας να στραφεί άμεσα σε προϊόντα περιποίησης δέρματος τα οποία έχουν ζήτηση, χάνοντας χώρο στα ράφια των αμερικανικών καταστημάτων από startups που υποστηρίζονται από celebrities όπως η Rihanna και η Kylie Jenner.
Αντιθέτως, η ανταγωνιστική Coty Inc έχει κερδίσει μερίδιο της αγοράς, καθώς επενδύει για να βελτιώσει την προσφορά και να καλύψει την μετά την πανδημία αύξηση της ζήτησης για τα προϊόντα της (μάσκαρα και κραγιόν).
Τα χρέη της Revlon ανέρχονταν στις 31 Μαρτίου στα 3,31 δισ. δολάρια.
Πηγή: Capital.gr
Η Revlon χρεοκόπησε γιατί υπήρξε θύμα της ακαμψίας και αλαζονείας της, να θέλει να επιβάλει στους πελάτες/πελάτισσες της το μοντέλο του επωνύμου προϊόντος που θα φέρει τον πελάτη στα μέτρα του και όχι το αντίθετο-να φέρει το προϊόν στα μέτρα του πελάτη.
Γιατί σήμερα , για το συγκεκριμένο είδος προϊόντων-«καλλυντικά»-οι πελάτισσες αναζητούν προϊόντα προσαρμοσμένα στις ιδιαίτερες απαιτήσεις τους μέσα από το Διαδίκτυο και τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης
..αλλά και διότι μια σειρά εμπορικά σήματα καλλυντικών «προσωποποιημένων» που δημιουργούνται από διασημότητες όπως η Ριανα και η Καιλι Τζενερ, εκτοπίζουν παραδοσιακές Εταιρείες «μαζικών προϊόντων» σαν τη Revlon…
Kι αυτό γιατί, σε αντίθεση με άλλα βασικά αγαθά, τρόφιμα, είδη οικιακής χρήσης κλπ που οι μάρκες επιβιώνουν με μικρές αλλαγές για μεγάλα χρονικά διαστήματα...
..στα προϊόντα προσωπικής περιποίησης , ομορφιάς και καλλωπισμού επικρατεί ο ταχύτερος πάροχος, αλλά και αυτός που μπορεί με τους κατάλληλους τρόπους να προσαρμόζει τα προϊόντα του σε ιδιαίτερες απαιτήσεις ειδικών target groups .
…και , όπως είπε και η Στέφανι Γουίσινγκ, αναλύτρια στο Jefferies: «Oι μεγάλες εδραιωμένες Εταιρείες μοιάζουν σαν τη χελώνα, που αγωνίζεται με αντίπαλο όχι ένα λαγό, αλλά εκατοντάδες»
Όπως επεσήμαναν κάποιοι αναλυτές, η Revlon δυσκολεύτηκε να παρακολουθήσει τις αλλαγές των προτιμήσεων των καταναλωτών/καταναλωτριών της, που εστιάζουν και στην αυτοεξέταση και την αποδοχή και κάποιων ελαττωμάτων έναντι του ανέφικτου, «παγωμένου»,ακαμπτου πρότυπου ομορφιάς -"μάσκα"...
«Αν θέλετε να διευθύνηετε μια επιτυχημένη επιχείρηση καλλυντικών στις μέρες μας, πρέπει να πληρώσετε μια στρατιά εικοσάχρονων να βρίσκεται όλη την ημέρα στα κοινωνικά δίκτυα Instagram Tiptop παρακολουθώντας τάσεις, αλληλεπιδρώντας με ανθρώπους και προωθώντας τα εμπορικά σας σήματα» δήλωσε ο Αιαν Simson, αναλυτής της Barclays.
Το πρόβλημα της Revlon πίσω από την χρεωκοπία της, όμως , είναι στην ουσία το ευρύτερο πρόβλημα της μετάβασης από την μαζική παραγωγή –υψηλής κερδοφορίας για τις Εταιρείες λόγω οικονομιών κλίμακας- στην εξειδικευμένη προσφορά προϊόντων ταιριαστών με τις απαιτήσεις του πελάτη, σε μια παγκοσμιοποιημενη αγορά όπου υπάρχει μεγάλη γκάμα επιλογών προμηθευτών –και μάλιστα μέσω Διαδικτύου, με Courier κλπ.
To πρόσθετο κόστος της εξειδικευμένης παραγωγής μικρών παρτίδων έως και ατομικής χρήσης προιοντων, εξισορροπείται κερδοφόρα από τον πελάτη που είναι διατεθειμένος να πληρώσει υψηλότερη τιμή για ένα προϊόν φτιαγμένο «για αυτόν», και απομακρύνεται ταχύτατα από προϊόντα μαζικής κατανάλωσης.
Οι Εταιρείες που δεν το καταλαβαίνουν αυτό, δεν έχουν μέλλον και θα κλείσουν…
Όπως, για να το φέρουμε και στα εν Ελλάδι μέτρα μας θα κλείσουν και τα μπαρ της Πλατείας Μαβίλη που τολμούν να πουν στον πελάτη, που κάθεται εκεί στις 8 το βράδυ και ζητά ένα καφέ …
« Δυστυχώς μετά τις οκτώ δεν σερβίρουμε καφέ…Έχει κλείσει η καφετιέρα»…
«Ποιος σου είπε τι θα σερβίρεις και πότε;» άκουσα ένα σοβαρό κύριο να αντιλέγει στο γκαρσόνι…
« Είναι πολιτική του μαγαζιού μας », ήρθε η αναιδής-«στημένη»- απάντηση..
«Πες στο «μαγαζί σας» ότι πολιτική του πρέπει να είναι μόνο μια-να ικανοποιεί ο τι θέλει ο πελάτης –αλλιώς θα κλείσει…
..και ότι δεν είναι μαγαζί «σας», αλλά μαγαζί «μου», γιατί εγώ, ο πελάτης σας, με τα λεφτά μου σας πληρώνω νοίκι, φως , νερό, τηλέφωνο κλπ »…
…ήρθε η μοιραία φράση από τον σοβαρό κύριο,που αμέσως απεχώρησε…
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου