" Ο ΡΟΜΒΟΣ ΤΟΥ ΤΡΟΜΟΥ" ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ-ΜΕ ΤΟ ΦΡΟΥΝΤ ΝΑ ΚΟΙΤΑΖΕΙ ΑΠΟ ΤΗ ΓΩΝΙΑ...
Οι Επιχειρησεις ειναι συχνα και "Φρουδικοι χωροι" με ψυχαναλυτικα χαρακτηριστικα.
"Παιγνιδια Εξουσιας"-("Power Games") , "χωράφια", ανασφάλειες, ανάγκη αυτοεπιβεβαίωσης , φοβοι για την επαγγελματικη θεση και μελλον, αντιστασεις σε αλλαγες, συμπλεκονται με τις καθημερινες λειτουργίες και συχνα τις επηρρεαζουν...
Τα μισά απο τα Επιχειρηματικά προβλήματα εχουν, φανερά η υπόρρητα, τετοιο χαρακτήρα...
Για παραδειγμα, στην συνήθη οικογενειακή Ελληνική Επιχείρηση, συναντούμε συχνά μια τετραμερή Φρουδικου χαρακτήρα «ταλάντωση» που απορρυθμίζει τις λειτουργίες της και συμβάλλει σε σύγχυση αρμοδιοτήτων.
Τα άκρα αυτής της ταλάντωσης , που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί « Ρόμβος του Τρόμου» , καλύπτουν:
2. Ο Υιός του Ιδρυτή
3. Η Κόρη του Ιδρυτή και
4. Ο Εργοδηγός/ Προϊστάμενος κλπ.
Εξ αυτών :
Ο Ιδρυτής «έστησε» την επιχείρηση ξεκινώντας συχνά από το μηδέν, με ισότιμο κατ αρχήν βοηθό του τον Εργοδηγό , με την όποιο έχουν περάσει μαζί πολλές αρχικές δυσκολίες …
Από ένα σημείο και μετά, ο Ιδρυτής έχει αποσπαστεί από το «δίπολο» αναλαμβάνοντας τις επαφές με Τράπεζες, την προώθηση, μάρκετινγκ, σχέσεις με πελάτες κλπ…δηλαδή ρόλους «εξωτερικούς»-που απαιτουν «γραβάτα»…
..ενώ ο μέχρι εκείνη τη στιγμή ισότιμος συνεταίρος, αναλαμβάνει ρόλος «εσωτερικού», Προϊστάμενος κλπ…κάπως υποδεεστέρους σε πρεστίζ…
Ήδη λοιπόν αυτό δημιουργεί συχνά μια υπόγεια ένταση …
Τα πράγματα περιπλέκονται όταν ο Ιδρυτής εισαγάγει τα τέκνα του στην Επιχείρηση
Η κόρη, που είναι συνήθως η αγαπημένη του πατέρα, αναλαμβάνει Διοικητικούς ρόλους η και γενική εποπτεία…
..κάτι που δημιουργεί υπόρρητους ανταγωνισμούς με τον γιο, ο οποίος εάν ενδιαφέρεται για την Επιχείρηση, έχει συνεχώς να ανταγωνιστεί τον αυστηρό, απαιτητικό και δημιουργικό πατέρα (κυρίως αν γίνει το λάθος να μην έχει προηγουμένως εργαστεί σε άλλη επιχείρηση, για να καταλάβει πως βγαίνει το (κατά λαϊκή έκφραση) «πλερωτικό ψωμί» και όχι να τα βρει όλα έτοιμα……
..ααλλά και την αδελφή του…
..ενώ και τα δυο τέκνα αντιμετωπίζουν την επιφύλαξη του Εργοδηγού-που τους θεωρει «νεοεισελθόντες» χωρις κόπο…
..ιδίως αν επιδιώξουν-μετα και απο σχετικες σπουδες- να αναδιοργανώσουν /εκσυγχρονίσουν την Επιχείρηση με εισαγωγή Διαδικασιών, ISO 9000 κλπ…
..κάτι που θα υποχρεώσει τον Εργοδηγό να λειτουργει με πιο θεσμικούς, τυπικούς τρόπους, χάνοντας την προτιμησιακη , αμεση και προφορική του σχέση με τον Ιδρυτή…
Εάν –όπως συμβαίνει συχνά…- στο παλλόμενο αυτό τετραπολο όπου όλοι υποβλέπουν όλους με ολους τους δυνατούς συνδυασμούς, προστεθεί παράπλευρα και η σύζυγος του Ιδρυτή, που στα οικογενειακά τραπέζια- και όχι μόνο…- επιδιώκει να έχει άποψη για όλα επηρεάζοντας τον σύζυγο της και παίρνοντας συνήθως-φροϋδικά-τη θέση του γιου…
…αλλά και ο «γαμπρός» -σύζυγος της κόρης, που θέλει ίσως κι αυτός να δείξει τις ικανότητες του αν αποφασιστεί να συνεργαστεί με την επιχείρηση, και έχει επίσης ανταγωνισμό με τον γιο του Ιδρυτή και «κουνιάδο» του…
..τότε η δόνηση οξύνεται και περιπλέκεται-και συχνά με καταστροφικα αποτελεσματα...( Το παραδειγμα της καταρρευσης της ιστορικης Εταιρειας " Χαλυβουργικη" ειναι αρκετο...) .
Η κατάσταση αυτή επιλύεται μόνο εάν μεταξυ τους η ισως και με τη βοήθεια Συμβούλου-αν χρειαστεί, αλλα,όχι απαραίτητα-.τα μερη του « Ρομβου του Τρομου» με τις ως άνω επεκτάσεις τους συζητήσουν ειλικρινά ως οικογένεια αλλά και ως επαγγελματίες το πρόβλημα …
..και λαβουν αποφασεις συνεργασιας, κατανομής αρομδιοτητων και κυριως, τροπων οργανωμενης επικοινωνίας και συντονισμού μεταξύ τους.
( Σημ.: Είναι προφανές ότι αυτή η οιονεί « φροϋδική ανάλυση» εδράζεται σε προσωπικές και υπαρκτές εμπειρίες που έχουν επισημανθεί πολλές φορές στον επιχειρηματικό χώρο σε 25 χρόνια ενασχόλησης-και σχεδόν πάντα με το ίδιο σχήμα…)
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου