ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ-ΓΙΑΤΙ ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΤΥΧΓΧΑΝΟΥΝ ΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ;

 .

 

Τα τελευταία χρόνια, έχει διαδοθεί πολύ η εκπαίδευση στελεχών επιχειρήσεων σε θέματα Οργάνωσης Παραγωγής, Πωλήσεων, Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού , Επιχειρηματικού Σχεδιασμού κλπ από εξειδικευμένες Εταιρείες Συμβούλων Οργάνωσης και Εκπαίδευσης

Πολλά μάλιστα από αυτά τα σεμινάρια επιδοτούνται και από το Κράτος (ΛΑ.Ε.Κ) σε  μια καλή προσπάθεια ενισχυσης του εκσυγχρονισμού των Επιχειρησεων.

 Αυτό είναι κατ αρχήν μια θετική εξελιξη,αφου οι Επιχειρήσεις έχουν επί τέλους σταματήσει να θεωρούν την εκπαίδευση αυτή απώλεια χρόνου,  έχουν  κατανοήσει την ανάγκη να επανεκπαιδευουν  τα στελέχη τους, να επενδύουν σε αυτά, και να τα βοηθούν να προσαρμόζονται στις απαιτητικές και συνεχώς μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες, προς όφελος και της ιδία ς της Εταιρείας.

Όμως συχνά  διαπιστώνεται ότι το αποτέλεσμα και η ωφέλεια των Σεμιναρίων αυτών για τα στελέχη δεν είναι η αναμενόμενη.

 Ποια είναι η αιτία; 

Υπάρχουν τρεις κυριες συγκεκριμένες αίτιες:

1.Τα  στελέχη κάνουν το λάθος  να πιστεύουν ότι με την παρακολούθηση ενός σεμιναρίου λύνονται αυτόματα τα όποια προβλήματα που έχουν-και για την επίλυση των οποίων  έχουν έλθει στο σεμινάριο-μη κατανοώντας ότι «το σεμινάριο αρχίζει μόλις τελειώσει», αφού απαιτεί να διαδοθούν και  εφαρμόσουν τα διδαχθέντα  μεσα στην Εταιρεία, ως  ένα Project Αλλαγής, η οποία πρέπει και να αξιολογηθεί, γιατί..

 

ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΩΣ PROJECT AΛΛΑΓΗΣ.

2.Τα σεμινάρια δεν είναι ελκυστικά, αφού σε αρκετές περιπτώσεις οι εισηγητές των Εταιρειών που τα υλοποιούν εμφανίζουν υλικό δύσχρηστο, με πολλούς μαθηματικούς τύπους η θεωρητικές επεξεργασίες χωρις συγκεκριμένες πρακτικές επισημάνσεις και εργαλεία.

3. Τα στελέχη προσέρχονται στο σεμινάριο εν ειδει «ανάπαυλας » από την πίεση της καθημερινής εργασίας, έχοντας χαλαρή συμμετοχή , ενώ παράλληλα απασχολούνται πολλάκις από τηλέφωνήματα που  δεχονται  από το χώρο της Εταιρείας, μη έχοντας εξηγήσει σαφώς ότι  «για σήμερα είμαι σε σεμινάριο-ξεχάστε με!»

Όλα αυτά κάνουν τα σεμινάρια να μην συντελούν στις αλλαγές και βελτιώσεις που επιδιώκεται μέσω αυτών.

Οι Εταιρείες που υλοποιούν τα σεμινάρια και οι αντίστοιχοι εισηγητές οφείλουν να αποτρέψουν με τον κατάλληλο τρόπο και επεξηγήσεις τα συμπτώματα αυτά.

 Αντιστοιχα οι Εταιρειες που αποστέλλουν τα στελέχη τους σε σεμιναρια, πρεπει να απαιτουν μετα την επανοδο απο τα σεμιναρια τα στελεχη αυτα να αναλαμβάνουν τις ενεργειες διαδοσης και εφαρμογης των διδαχθέντων μεσα στην Εταιρεία, σε όποια μέρη της αφορούν τα υλικα και οι ιδέες των σεμιναρίων, οπως αναφέρεται παραπάνω, με το δεκάλογο εφαρμογής των Σεμιναρίων.

 

 

 Οι αναρτήσεις του «ΑLTERMAN-GREECE» παρέχουν ιδέες και προτάσεις για «ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ»  άμεσα και αδιαμεσολάβητα εφαρμόσιμες  στις Επιχειρήσεις, συνολικά ή μερικά.
Η Ομάδα «Alterman-Greece» (A. Οικονόμου και Συνεργάτες) είναι στη διάθεση όποιου επιχειρηματία θα ήθελε υποστήριξη για την εφαρμογή των μεθόδων της «Εναλλακτικής Διοίκησης»-6932656831